{"id":554,"date":"2014-03-24T10:20:11","date_gmt":"2014-03-24T09:20:11","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.rewoo.de\/?p=554"},"modified":"2014-03-24T10:20:11","modified_gmt":"2014-03-24T09:20:11","slug":"welcher-typ-knowledge-worker-sind-sie-oder-ihre-mitarbeiter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.rewoo.de\/?p=554","title":{"rendered":"Welcher Typ Knowledge-Worker sind Sie \u2013 oder Ihre Mitarbeiter?"},"content":{"rendered":"

\t\t\t\tAnhand von vier Talenten beschreibt Faith Ralston in Ihrem Buch \u201ePlay Your Best Hand \u2013 How to Manage the Four Types of Knowledge Workers\u201c<\/a> vier verschiedene Typen von Knowledge-Workern. Finden Sie heraus, welcher der vier Typen Sie sind und wie Sie Ihre St\u00e4rken und die Ihrer Kollegen und Mitarbeiter verstehen und sinnvoll einsetzen k\u00f6nnen.<\/b><\/p>\n

Zur Erkl\u00e4rung des Begriffs:<\/h3>\n

Als Knowledge-Worker<\/i> oder auch Wissensarbeiter<\/i> bezeichnet man \u201ehochqualifizierte Fachkr\u00e4fte, die mit ihrem Wissen wesentlich zur Wertsch\u00f6pfung der Unternehmen beitragen\u201c<\/em> [1]<\/a><\/sup>. Im Klartext sind damit ein Gro\u00dfteil der B\u00fcroangestellten als auch die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte gemeint.<\/p>\n

Typ 1: Der Innovator<\/h2>\n

\"Innovator\"<\/a>Innovatoren sind Brainstormer, Tr\u00e4umer und Vision\u00e4re. Sie sind die Entdecker und Erfinder, die \u00fcber den Tellerrand schauen und immer offen f\u00fcr Neues sind. Getrieben von dem Wunsch, Dinge zu verbessern, nehmen sie intuitiv Bedarf, Potentiale und m\u00f6gliche L\u00f6sungen wahr und entwickeln st\u00e4ndig neue Ideen, Strategien und Konzepte. Innovatoren sind die kreativen K\u00f6pfe eines Teams oder einer Firma. Nicht selten sind sie Optimisten mit einem Hang zum Idealismus.<\/p>\n

Ihre eher unstrukturierte, oft schon fast chaotische Veranlagung macht sie allerdings nicht gerade zu den besten Organisatoren. So gut ihre Ideen auch sind, mangelt es ihnen oft an der F\u00e4higkeit und dem Antrieb, diese selbst umzusetzen.<\/p>\n

Typ 2: Der Motivator<\/h2>\n

\"Motivator\"<\/a>Motivatoren sind die Networker eines Teams \u2013 oder die Herzen, wie Ralston sie bezeichnet. Sind sie einmal von einer Idee \u00fcberzeugt, k\u00f6nnen sie leicht auch andere daf\u00fcr begeistern. Dabei motivieren sie andere aber nicht nur zur Mitarbeit am Anfang eines Projekts, sondern halten auch auf Dauer ein Team bei Laune.<\/p>\n

Motivatoren sind tendenziell beziehungsorientierter als die anderen Typen. Gruppenatmosph\u00e4re und Miteinander sind ihnen sehr wichtig. Sie sind offen, zug\u00e4nglich und geschickt im Umgang mit anderen. In Teams gelten sie deshalb h\u00e4ufig als Vertrauensperson und erste Anlaufstelle bei Konflikten. Durch ihre Mittlerf\u00e4higkeiten halten sie Teams dauerhaft zusammen.<\/p>\n

Typ 3: Der Activator<\/h2>\n

\"Activator\"<\/a>Activatoren sind Meister darin, aus Ideen und Konzepten konkrete, umsetzbare Ziele und Pl\u00e4ne abzuleiten. Sie sind die Kickstarter, die abstrakte Ideen in Projekte umwandeln, notwendige Ver\u00e4nderungen ermitteln und diese ansto\u00dfen und steuern. Sie wollen Ver\u00e4nderungen statt Status Quo und navigieren sich und andere gut durch Phasen des Wandels.<\/p>\n

Change Management ist deshalb genau ihr Ding. Ihre St\u00e4rke ist die Entwicklung von Strukturen und Pl\u00e4nen, damit ein Projekt starten kann und nicht nur eine Idee bleibt. Sie sind gute Planer, detailorientiert und schaffen und behalten leicht den \u00dcberblick trotz Chaos und Komplexit\u00e4t. Obwohl sie wie Innovatoren das Ende im Blick haben, sind sie meist geerdeter als diese und sach- und faktenorientierter als Motivatoren.<\/p>\n

Activatoren wollen, dass Projekte anfangen und Ideen umgesetzt werden. Sie bringen Dinge ins Rollen und leisten einen enormen Beitrag besonders am Anfang eines Projekts. Allerdings geht ihnen schnell die Puste aus und sie verlieren das Interesse, sobald ein Projekt l\u00e4uft. Sich \u00fcber l\u00e4ngere Zeit f\u00fcr ein Projekt zu begeistern f\u00e4llt ihnen deshalb eher schwer. Viel lieber st\u00fcrzen sie sich in die n\u00e4chste Herausforderung.<\/p>\n

Typ 4: Der Implementor<\/h2>\n

\"Implementor\"<\/a>Implementoren sorgen f\u00fcr die l\u00e4ngerfristige Umsetzung von Projektpl\u00e4nen und -zielen und f\u00fchren damit die Arbeit der Activatoren weiter. Sie sind Menschen der Tat und geborene Manager, die Sachen anpacken und Fortschritte sehen wollen. Alltag und Routine tun diesem Typen weniger weh als den anderen. Sie sorgen daf\u00fcr, dass gesetzte Ziele tats\u00e4chlich erreicht, dass Ideen konsequent, vollst\u00e4ndig und rechtzeitig umgesetzt werden.<\/p>\n

Dabei sind sie \u00e4hnlich detailorientiert wie Activatoren, zeichnen sich allerdings durch ihre Langatmigkeit und langfristige Treue zu Projekten aus. Damit halten sie Projekte am Laufen, weisen auf anfallende Aufgaben hin und investieren sich auch selbst, um den nachhaltigen Erfolg zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n

St\u00e4rken richtig einsetzen<\/h2>\n

\"Teamwork\"<\/a>St\u00e4rken-orientierte Verteilung von Aufgaben und Bereichen f\u00fchrt zur Steigerung von Effizienz und Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Denn wer das tut, was er gut kann, ist gl\u00fccklicher und produktiver als wenn von ihm Dinge erwartet werden, die ihm \u00e4u\u00dferst schwer fallen.<\/p>\n

Jeder dieser vier Typen hat durch die Qualit\u00e4ten, die er mitbringt, einen geeigneten Platz im Lifecycle eines Projekts und leistet auf seine eigene Art einen ganz wichtigen Beitrag zu dessen Erfolg:<\/p>\n

Innovatoren entwickeln Ideen. Activatoren k\u00fcmmern sich um die konkrete Umsetzung, w\u00e4hrend Motivatoren Leute zur Teilnahme begeistert. Implementoren k\u00fcmmern sich dann um Umsetzung und Ausf\u00fchrung des Projekts bis zum abschlie\u00dfenden bzw. anhaltenden Erfolg.<\/p>\n

Welcher Typ sind Sie?<\/h2>\n

Wie jede Typologisierung ist auch diese nat\u00fcrlich eine starke Vereinfachung, in der man sich mehr oder weniger wiederfinden kann. Vielleicht identifiziert man sich sogar mit mehreren Typen, vielleicht aber auch mit keinem so richtig. Das ist auch ok. Vielmehr geht es darum, einen Sinn f\u00fcr individuell unterschiedliche St\u00e4rken zu bekommen \u2013 die eigenen und die von anderen \u2013 und sie besser erkennen, einsch\u00e4tzen und einsetzen zu k\u00f6nnen. Hier hat Ralston definitiv ein hilfreiches und aufschlussreiches System entwickelt.<\/p>\n

Welcher Typ sind Sie? Welche Erfahrungen haben Sie mit anderen Typen gemacht?<\/strong><\/p>\n

Quellen<\/strong>
\n<\/a>[1] HAYS: Studie \u201eWissensarbeiter und Unternehmen im Spannungsfeld\u201c<\/a>\t\t<\/p>\n

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